PROWADZĄCY:
Doradca Podatkowy, Prawnik, Absolwentka i stypendystka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Śląskiego. Posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie podatków, które zdobyła pracując w kancelarii prawno – podatkowej oraz międzynarodowej firmie konsultingowej. Obecnie właścicielka Kancelarii Podatkowej. Specjalistka w zakresie podatku dochodowego od osób prawnych, w tym rozliczeń transakcji pomiędzy podmiotami powiązanymi – Transfer Pricing oraz podatku u źródła, a także podatku od towarów i usług. Współautorka książek: „Dokumentacja VAT”, „Komentarz do podatku dochodowego od osób prawnych” – wydanie:2008 i 2010 oraz autorka licznych publikacji prasowych, w tym w Gazecie Prawnej oraz Przeglądzie Podatkowym.
PROGRAM:
- Zmiany uchwalone 19 czerwca 2026 r.:
- Data wejścia zmian w życie – okres przejściowy;
- Obowiązek posiadania Procedury w przypadku posiadania powyżej 10 pracowników;
- Kary nałożone ustawą: zadośćuczynienie a odszkodowanie;
- Przykłady mobbingu wymienione w Ustawie;
- Równe traktowanie pracownika oraz uporczywe nękanie wprowadzone do Ustawy.
- Czym jest mobbing? Definicje i granice prawne
- Definicja wg art. 94³ Kodeksu pracy – omówienie kluczowych przesłanek;
– Uporczywość i długotrwałość (jak je interpretować w praktyce sądowej).
– Zaniżanie samooceny i ośmieszanie.
– Wywoływanie zaniżonej oceny przydatności zawodowej.
- Co JEST, a co NIE JEST mobbingiem:
– Mobbing a jednorazowy konflikt lub uzasadniona krytyka przełożonego.
– Mobbing a wysokie wymagania zawodowe, egzekwowanie zadań i stres.
- Rodzaje mobbingu:
– Pionowy (płaszczyznowy: szef–pracownik lub pracownik–szef).
– Poziomy (między współpracownikami).
- Rozpoznawanie zachowań mobbingowych w praktyce
- Katalog zachowań mobbingowych:
– Ataki na komunikację (utrudnianie wypowiedzi, przerwanie, ignorowanie).
– Ataki na relacje społeczne (izolowanie, traktowanie „jak powietrze”).
– Ataki na wizerunek i pozycję zawodową (plotki, ośmieszanie, zlecanie zadań poniżej/powyżej kwalifikacji).
– Ataki na zdrowie psychiczne i fizyczne.
- Mobbing w erze pracy hybrydowej i remote:
– Pomijanie w spotkaniach, uszczypliwości na komunikatorach (Slack/Teams), mikro-zarządzanie online.
- Konsekwencje i psychologia mobbingu
- Wpływ mobbingu na pracownika, w tym zespół stresu pourazowego (PTSD), wypalenie zawodowe, objawy psychosomatyczne.
- Koszty dla organizacji:
- Spadek efektywności, absencja chorobowa (L4), rotacja kadr.
- Odpowiedzialność odszkodowawcza pracodawcy i straty wizerunkowe (employer branding).
- Rola świadków (tzw. bystander effect);
- Dlaczego współpracownicy milczą i jak zmienić biernych świadków w reagujących partnerów.
- Procedury wewnętrzne i ścieżka zgłaszania
- Wewnętrzna Polityka Antymobbingowa (WPA);
- Jak działa sprawny system zgłaszania naruszeń.
- Komisja Antymobbingowa: Skład, bezstronność, zasady prowadzenia wyjaśnień i poufność.
- Jak dokumentować zachowania mobbingowe?
- Dziennik zdarzeń, gromadzenie wiadomości e-mail/komunikatów, świadkowie.
- Pytania uczestników.
